改进企业效能监察
促进企业经营发展
●辽源矿业（集团）有限责任公司纪委
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近年来，辽源矿业（集团）有限责任公司纪委围绕企业提速增效，不断改进效能监察工作，完成效能监察９９项，避免和挽回经济损失９１４０．８万元。
变被动监察为主动监察，为企业提速增效服务。公司纪委牢固树立主动服务思想，围绕企业发展的重点、难点，开展效能监察。前些年，由于煤炭滞销、赊销，清欠工作成了“老大难”。他们组织核定疑难清欠资金２２００万元，落实责任人１３０人，采取签订责任状、离岗清欠、停薪清欠等方法，加大清欠力度，组织清回外欠货款１２４１．１５万元。其它应收款、预付账款、职工欠款占用额度过大，影响企业资金周转，他们组织清理。查案４起，移送司法机关２人，“三项资金”减少５５００万元。为严肃安全生产纪律。三年中组织和参加安全检查９３０余次，处分２６人。纠正了因安全责任事故受处分干部“带病提拔”、“带病上岗”问题。
变事后监察为事前监察，规范企业经营管理秩序。公司纪委积极探索改革企业管理方式，实行事前监察，监督关口前移，规范企业经营管理秩序。他们从２００４年开始推行物资招标采购制度。对物资招标采购实施全程监督。招标采购６３８笔，１．９亿元，节约资金１６２４．７６万元。他们围绕工程项目建设开展效能监察。监督工程项目建设的计划审批、施工单位的资质审查、资金使用的论证决策和工程质量监管。及时发现质量问题，及时整改，追究相关人员责任。参加项目考察论证，建议避开山林，少占耕地，节省投资７６８８万元。截留、克扣、套取职工工资奖金的问题，是职工群众反映强烈的顽症。公司纪委总结、推广经济分配公开的作法。全公司实行工种公开、标准公开、分值公开、工资分配揭示板设到井（区），增强了经济分配的透明度。截留、克扣、套取职工工资奖金问题得到有效遏制。
变粗放监察为精细监察，防堵企业经营管理漏洞。为堵塞细小漏洞，集腋成裘，形成效益，公司纪委围绕企业经营开展效能监察，从细微处入手，小帐大算，堵塞被忽视的细微漏洞，形成了可观的效益。